本報訊（江威）11月14日，集團黨委書記、董事長王耀一行先后對江西永源公司和華錦藍天公司開展調(diào)研。集團領(lǐng)導(dǎo)于秀策、馮建華、黎景平、胡建華，江西永源公司總經(jīng)理吳小平，集團主要職能部門負責(zé)人，以及江西永源公司、華錦藍天公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)研。調(diào)研組就兩家公司的基本情況、資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前面臨的主要困難和問題充分聽取了工作匯報，并進行深入了解。

調(diào)研江西永源公司

        在上午召開的江西永源公司專題調(diào)研會上，王耀指出，江西永源公司對集團節(jié)能環(huán)保事業(yè)有極大的推動作用，同時也是集團轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，符合我國當(dāng)前的發(fā)展需要，因此她的成立十分必要。當(dāng)前，永源公司要及時與集團職能部門保持溝通和聯(lián)系，有效解決當(dāng)前發(fā)現(xiàn)和存在的問題。未來，江西永源的發(fā)展方向是“立足景焦集團，瞄準(zhǔn)外部市場，加大科技創(chuàng)新，做強節(jié)能環(huán)保”。為此，需要做好以下幾方面工作。一要把按期保質(zhì)完成集團環(huán)保整改項目視為當(dāng)前工作的重中之重，在確保1——5號焦?fàn)t脫硫脫硝項目達標(biāo)的同時，對6號焦?fàn)t脫硫脫硝項目進行技改。二要加強對外項目的預(yù)算、核算和評估，確保合同簽訂符合集團的審定程序，要細致分析梳理合同條款，加強財務(wù)和因收賬款的管理，做到及時對賬、及時回款，保障公司權(quán)益。三要加強技術(shù)檔案和項目檔案的管理，做好整理、歸檔工作，不因人為因素造成技術(shù)資料缺失。四要強化經(jīng)濟效益分析總結(jié)，加強賬務(wù)和成本核算管理，清楚財務(wù)狀況。五要加大技術(shù)創(chuàng)新，采用靈活的制度和激勵機制，加強與科研院校、專業(yè)人才的點對點合作，“讓人才為我所用”。同時在項目營運中，要做好跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，改正缺點，使現(xiàn)有技術(shù)水平得到鞏固和完善；要加強運用型新技術(shù)的研發(fā)，跟進節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢，針對性了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)，加強對外技術(shù)合作。六是在及時整改、堵住漏洞，強化合同前期管控的基礎(chǔ)上，加大對外合作和業(yè)務(wù)開展，這是江西永源公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。七要進一步梳理、總結(jié)管理思路，認真研究制定管理辦法和發(fā)展戰(zhàn)略，為公司明年和未來發(fā)展明思路、定目標(biāo)。

        在下午召開的華錦藍天公司專題調(diào)研會上，王耀指出，華錦藍天公司在歷史上為集團穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。當(dāng)前，為服從集團的整體利益，服從集團的一盤棋思想，華錦藍天公司在淘汰落后產(chǎn)能、在集團整體轉(zhuǎn)型升級方面邁出了堅實的步伐，值得肯定。

調(diào)研華錦藍天公司

        關(guān)于景德鎮(zhèn)、湖口兩家玻璃制造企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，王耀指出，華錦藍天公司要做好“加減乘除”法，淘汰長期虧損、沒有發(fā)展空間的產(chǎn)品，多渠道創(chuàng)新發(fā)展思路，如，加大知名品牌的引進力度，彌補企業(yè)短板。湖口基地要在現(xiàn)有產(chǎn)品種類的基礎(chǔ)上，加大管理和管控力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，同時，面向市場，轉(zhuǎn)變營銷觀念，強化產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)造自有品牌，占領(lǐng)高端市場。