為貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，10月19日，集團(tuán)正式恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度。值班首日，集團(tuán)黨委書記、董事局主席王耀深入一線，先后對集團(tuán)本部、景焦能源、黑貓股份等大本營區(qū)域內(nèi)的各個(gè)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場督察。凌晨期間，王耀對生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了巡察，對各板塊值班人員的作業(yè)情況及存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)度。

        王耀指出，一是集團(tuán)調(diào)度室要充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度職能，一線生產(chǎn)情況必須要隨時(shí)及時(shí)掌握。二是集團(tuán)調(diào)度室要對大本營區(qū)域的監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一布署，特別是重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域和高危作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)控要全覆蓋。要盡快修復(fù)調(diào)度室大屏監(jiān)控功能，對廠區(qū)信息實(shí)時(shí)掌握，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)度。王耀強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)要考慮綜合效率，從根本上改變現(xiàn)狀，要下定決心進(jìn)行整改，按照規(guī)范逐項(xiàng)抓落實(shí)，堅(jiān)持“管治并舉、管理先行”的指導(dǎo)方針，同時(shí)加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，因地制宜地學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)水平“雙提檔”。