4月2日上午，黑貓集團(tuán)2025年一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任汪羽，集團(tuán)黨委委員、行政總召集人、安委會(huì)副主任盛旺喜出席并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安委會(huì)執(zhí)行主任徐熠主持會(huì)議。集團(tuán)安委會(huì)成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

會(huì)議宣讀《黑貓集團(tuán)2025 年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》 《黑貓集團(tuán)2025年度安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單》；聽取了

集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)管部關(guān)于集團(tuán)2025年一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)和集團(tuán)下屬景焦能源公司、肥業(yè)股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的表態(tài)發(fā)言；對(duì)集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析和對(duì)下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行制定部署。

汪羽強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府、市委、市政府決策部署，做到以案為鑒、聞令而動(dòng)，堅(jiān)守安全底線，以“踏石留印、抓鐵有痕”作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一要提高政治站位，以“國(guó)之大者”的清醒認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全理念，清醒認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作是企業(yè)生存底線，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅(jiān)決扛起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深挖事故背后的根源性問題。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，聚焦問題本質(zhì)、根源，通過從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)重大隱患動(dòng)態(tài)清零和增強(qiáng)基層執(zhí)行力，倒逼責(zé)任落實(shí)，筑牢安全環(huán)保防線。三要強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，以“精準(zhǔn)施策”防控風(fēng)險(xiǎn)全力應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)應(yīng)急能力建設(shè)。堅(jiān)持系統(tǒng)治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以巡察整改為契機(jī)，舉一反三，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面壓緊壓實(shí)各級(jí)安全環(huán)保工作責(zé)任。四要凝聚全員合力，以“系統(tǒng)觀念”構(gòu)建齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，“以考促學(xué)”提升全員素質(zhì)。加快安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，重視科技賦能，推動(dòng)智慧監(jiān)管等措施，形成全員參與、全程管控的強(qiáng)大合力，構(gòu)建好齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。

盛旺喜要求，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，要嚴(yán)格筑牢安全生產(chǎn)的防線。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市、集團(tuán)安全文件精神。深刻領(lǐng)會(huì)文件中“四聚”“四感”“四舉措”的重要性，樹牢安全發(fā)展理念，提升本質(zhì)安全水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患防控，夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)。二是完善安全生產(chǎn)“三項(xiàng)清單”，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工安全認(rèn)知能力。認(rèn)真組織編制“三項(xiàng)清單”教材，采取培訓(xùn)、演練、考核、達(dá)標(biāo)上崗等措施，提升員工安全認(rèn)識(shí)，讓員工知其然知所以然。三是加強(qiáng)作業(yè)票管理，系統(tǒng)地落實(shí)安全管理措施，防止形式主義。通過集中唱票、集中交底、監(jiān)護(hù)到位，對(duì)檢維修、開停機(jī)實(shí)行清單式管理，制定注意事項(xiàng)表，同時(shí)完善聯(lián)鎖、緊急制動(dòng)裝置，確保緊急情況，能及時(shí)聯(lián)鎖制動(dòng)。

徐熠指出，安全環(huán)保工作與生產(chǎn)息息相關(guān)，深植于生產(chǎn)管理的全過程。要從工藝、設(shè)備、操作規(guī)程以及隱患排查治理等方面，查漏補(bǔ)缺，舉一反三，落實(shí)好安全防范措施，從嚴(yán)從實(shí)管好生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平。要以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，圍繞安全環(huán)保工作薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，著力提升企業(yè)形象。

（文：夏斌/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/審核：徐熠/終審：吳淦）